疫情下新加坡房地产开发现状

冠病冲击各行各业，尽管房地产市场表现出韧性，但整个行业仍受到一定影响。

根据贸工部的数据，去年，本地房地产业国内生产总值下滑14.2%至近144亿元，跌幅显著大于2019年的1.6%。

同年，房地产业也减少6500个工作，而2019年则增加1200个工作。

陈积光

豪利控股（Oxley）执行主席兼总裁，56岁

曾当过警官

早年以建造大批鞋盒公寓起家

在英国、爱尔兰、澳大利亚

柬埔寨等地也有业务

如何看待市场的现状？

新加坡金融管理局局长孟文能（Ravi Menon）最近说，在目前这个时候，房地产市场还不算过热。不过，金管局仍然会“高度警觉”，留意房价与收入趋势相反而持续上涨的风险，两者长期背道而驰将是难以持续的。

按照孟文能的看法，我认为如果住宅项目的价格继续上涨，政府有可能出手干预房地产市场。

不过，在目前的低利率环境下，对于住宅的需求韧性能维持下去。

疫情带来哪些挑战和机遇？

我们的理念是始终保持警惕和灵活的态度。我们在2018年期间率先开始收购地皮，并在2019年和冠病疫情期间迅速推销这些项目。

到目前为止，我们已售出约3543个单位，或占总数约93％。

这些项目包括的Affinity at Serangoon、Kent Ridge Hill Residences、Riverfront Residences和Mayfair Gardens。

我们预计在未来24个月内将收取超过22亿元的收入，这将巩固我们的资产负债表。

不过，疫情也拖慢了建筑工程的进度，从而推迟了这些项目的完成。

幸运的是，我们一直谨慎地保持强大的现金流，协助我们应对这段困难时期。

我们已经通过脱售一些资产和借助资本市场筹集资金，来加强我们的现金状况。

对未来有哪些期望和展望？

鉴于成本上升，豪利控股将继续保持谨慎态度。如果房地产价格继续上涨，我预计政府将采取降温措施。

在商业房地产方面，我注意到，在冠病之后，居家办公的趋势将持续下去，这可能会减少对本地办公空间的需求。事实上，中央商业区办公空间的空置率正在攀升。

将疫情挑战变为转型机遇

对未来有哪些期望和展望？

鉴于成本上升，豪利控股将继续保持谨慎态度。如果房地产价格继续上涨，我预计政府将采取降温措施。

在商业房地产方面，我注意到，在冠病之后，居家办公的趋势将持续下去，这可能会减少对本地办公空间的需求。事实上，中央商业区办公空间的空置率正在攀升。

将疫情挑战变为转型机遇

谭志勇

中冶集团新加坡首席执行官，52岁

最早来自中国的过江龙企业之一

不到18个月建成新加坡环球影城

开发私宅与建造组屋以及公共建筑

如何看待市场的现状？

突如其来的冠病疫情给全球市场带来了极大不确定性，本地楼市在去年第一季下滑，但自第二季度开始，房地产价格指数持续攀升，去年全年新私宅交易量和转售私宅交易量都比2019年还高。今年首两季房价指数也持续保持上涨势头。

这一逆全球市场的发展趋势有几个原因，包括政府土地供应持续减少、更多的年轻家庭选择购买公寓，以及疫情导致居家学习和办公，推动对提升房屋的需求。

大量跨国企业和科技企业进驻本地，以及外国高净值人士不断涌入的趋势，也增加了对房屋的需求。

疫情带来哪些挑战和机遇？

公司及合作伙伴于2019年9月和10月，分别标到柏南街商住两用地段及坎贝拉连道执行共管公寓地段。去年暴发疫情和实施阻断阶段，无疑对这两个项目造成重大影响，示范单位工期也延误。

按照正常情况，我们的柏南华庭（One Bernam）应该比Provence Residence早几个月开盘。不过，公司将疫情的挑战变为转型的机遇，及时开发网上销售平台。

新开发的平台发挥重大作用，除了大大提高销售工作效率，网上看房功能也给买家和销售代理提供足不出户的看房体验，使得我们今年4月同时将两个项目推出预览后，取得不俗的销售业绩。

对未来有哪些期望和展望？

冠病疫情已持续一年半，短时间还无法预测什么时候结束，也许我们要做好与病毒长期共存的准备。

我希望政府未来能推出更多的土地，同时增加土地用途的灵活性，以满足需求不断增涨和建筑物功能变化的需要，并达到稳定房价的目的。

疫情下展现坚韧应对能力

陈怀丹

新海逸集团（SingHaiyi）董事经理，54岁

曾在汕头特区担任法官

移民本地20多年的“老新移民”

除了住宅，公司也拥有商业与零售等多元化资产

如何看待市场的现状？

新加坡房地产市场在冠病疫情期间保持坚韧。国人和投资者把房地产视为安全且保值的资产，加上疫苗接种计划推动经济复苏，这些因素将继续带动买家对房地产的兴趣。

然而，本地房地产业竞争激烈，土地价格昂贵，建筑费上涨的情况更因为疫情加剧。发展商在面对填补土地库、策划新项目和成本控制的压力下，也必须考虑降温措施可能随时出台和大环境高度不确定的隐忧。

疫情带来哪些挑战和机遇？

我们在挑选本地的开发项目时保持谨慎的态度，面临封锁和解封后的局面，我们也能灵活应对。

我们一直采用数码营销策略，阻断措施期间大力推动网上示范单位和销售演示。我们的首个霸级私宅项目锦泰门第（Parc Clematis）在阻断措施期间，共售出116个单位，而七成买家只是网上看房就做出购买决定。

尽管面临阻断措施期间造成的项目停工，但莲逸轩（The Lilium）和迎昕园（The Gazania）的进度稳定。团队和建筑承包商、专业顾问紧密合作，展示我们在社交安全距离和管控期间的应对能力。

锦泰门第的施工进度符合预期，预计于2023年中完工。莲逸轩和迎昕园预计分别在今年第三季和明年第一季竣工，都早于预期。

这正好能满足买家想在今年下半年和明年迁入新居的需求，让我们赶上买家因担心预购组屋和私宅工程延误而更倾向购买现有房屋的契机。

对未来有哪些期望和展望？

随着世界为疫情后的复苏做好准备，我们将继续灵活应变，在困境中逆流而上，坚定不移地追求卓越，精益求精，秉承精诚存信的原则，建造高品质房屋，实现家园传承的愿景。

从零售业成功转型再战海外

叶康文

美罗控股（Metro Holdings）集团

首席执行官，59岁

公司创立于1957年

从零售转向以房地产投资为主

投资物流房地产和学生宿舍等新领域

如何看待市场的现状？

集团进行房地产投资的国家和地区多元化，除了本地，还有中国、印度尼西亚、澳大利亚，以及英国。冠病疫情期间，每个国家受到的影响都不一样。

比如最早暴发疫情的中国，房地产市场当时也受到影响。不过，中国也是比较快从疫情中恢复过来的。随着疫苗的推行，英国开始要解封，而澳洲则采取较谨慎做法。印尼可能还需要一些时间应对疫情。至于本地则预料会往好的方向发展。

疫情带来哪些挑战和机遇？

公司很早就看到零售业会慢慢衰退，因此逐渐发展到房地产投资。

近年，我们也从投资办公楼和商场，慢慢转到其他房地产领域。这一两年碰上冠病疫情，有危机就有商机，我就趁这个机会投入了两个比较重要的领域，分别是物流和仓储。

基于旅游受到限制，在国外的投资机会可能就少了。不过，我们不能出行，别人也一样。

去年不能出国，我就探讨新加坡有什么投资机会，刚好宝德完成在宝德工业基金注入14个物流工业房地产的计划，美罗于是收购这个投资组合的26％股权。结果，疫情带动了物流房地产强劲的出租需求。

美罗也投入学生宿舍。去年，我们就同李金塔集团以及和合在英国收购学生宿舍，作为长期投资。

另外一个比较大的投资在澳洲。冠病疫情前，我们已经同森联集团进军澳洲房地产市场，以包括超市在内的邻里商场为主，结果在疫情期间非常吃香。

对未来有哪些期望和展望？

美罗的发展策略将侧重三方面，即多元国家、多元业务和多元伙伴，希望通过这三个多元化，把美罗推到另一个高度。

我们会变通，根据每个国家投资环境和疫情情况做出分析，同当地伙伴商讨如何处理，以及制定不同商业模式与进行不一样的投资。