心想狮城地产操盘如何成就好项目

在房地产开发运营过程中，作为房企核心人才的项目操盘手，对一个项目的成功与否起到关键性作用。作为优秀的项目总，无论是在投资拿地、产品决策、成本控制、现金流安全等业务关键环节能够快速整合资源，还是需要组织跨专业协同作战，都应该具备独特的决断力指挥团队冲锋陷阵，以达成企业目标。

作为项目总，需具备以下4种能力素质

As the project manager, the following

four abilities and qualities are required

Team building resources integration

# 团队建设、资源整合

项目总在角色定位上，既是决策者又是执行者。因此，在自身标准满足项目总的专业和管理要求的同时，需要建立好完整的团队组织架构以应对项目实际情况中遇到的问题，紧接着设置人力资源培训学习体系来增强团队的知识储备，以便于在坚定不移的执行公司决策的同时处理好团队人员关系，树立威信和权威。

Node control avoids risks

# 节点控制、规避风险

在房地产开发过程中，严格按照规定的业务流程控制关键节点，进行过程管理和控制，是确保房地产项目开发实现预期收益的关键。而作为项目总，则需要对项目开发的整个环节、计划体系、核心控制节点了熟于心，这样才能更好的促进项目的推进，避免出现不必要的风险和隐患。

Professional management personally implemented

# 专业管理、亲自落实

周所周知，在房地产开发过程中，“地”的权重往往比“房”更大，项目总需要亲自参与拿地过程中的投资决策、选址定案等环节，以支撑项目战略目标；

拿地后，从项目前端的市场研究、地块分析，到项目总体的定位包括策划等一系列内容都需要项目总管理规划，尤其是对方案的设计论证管控，更是要亲自落实；

与此同时，项目在整个开发计划中各方面所对应的分解计划，也需要提前制定完整，统筹安排；

项目的报建报批，包括设计管理报建报批，以及项目展开过程当中的工程展开和营销展开，直到项目的竣工验收，整个过程中所涉及到的专业要点，都需要项目总亲自把关。

整个房地产开发全流程是个持续长期的过程，无论哪一环节出现错漏，都会导致项目未能如期进行或完成，所以，需要项目总运用自己的专业知识亲力亲为，管理落实。

Fund balance, project coordination

# 资金平衡，项目统筹

一个项目的开发，从资金的投入到最后的回报，涉及到以下几点：

综合成本

在项目展开之前，工程预算、成本决算等都是占比相对较大的部分，除此之外还有很多其他项目成本，项目总需明确该项目的综合成本，以更好地分配每个节点所需资金的数目。

融资决策

涉及到项目开发中的融资情况，项目总需要做好资金组织，以避免因资金缺失造成的项目停滞。

现金流平衡

现金流作为项目开发的血液扮演相当重要的角色。项目总在项目开发过程中需要着重关注现金流平衡问题，这对应着整个项目的开发节奏、销售节奏、包括开发计划的一个统筹安排。

税收筹划

对于税收问题，项目总需需事前统筹安排好，并提到非常高的一个高度来进行工作安排，比如安排专人进行落实，抓住这个税收统筹的前端项目。